探析人员优化的路径：从目标到行动

探析人员优化的路径:从目标到行动

“精进”是前提,即如何优化,从实现路径到最终的目标,往往伴随着三个阶段。

*计划阶段

*人群阶段

*市场阶段

对现有市场的调研、竞争情况、资源情况、公司规模、商业模式等。

*商品阶段

包括现有商品市场的运作情况、市场规模、市场受众需求、销售额、竞争格局等。

*商品团队阶段

包括市场开发方案的设计、商品生产、销售模式、销售模式、市场计划的设计、销售团队的建设、销售团队的激励。

*人员素质阶段

包括是不是拥有完善的团队资源,团队内部需要哪些人员等。

*项目团队阶段

包括项目经理、美工、程序、管理等。

*人员协同阶段

包括任务完成、完成完成时间等。

*工作时间阶段

包括工作质量、能力、工作安排、工作绩效等。

*制度建设阶段

包括制度流程等。

以上三个步骤属于“优化路径”,不一一列举。

前三条路径虽然大家都能操作,但是解决的问题却是因个人而异,就像是我们往往把一些最终的目标都完成了,但是真正优化的却是一条很长的路。所以优化路径的制订需要基于你的业务目标进行设计。

下面讲一下:

策略制定

对于前一种策略的制定,我觉得可在运营策略中有所体现。

策略的主要内容,就是制定正确的策略,并对策略进行合理的验证。

任何方案的制定,都应该围绕这一个核心展开,它不是说刚开始就想好了,而是要按照策略逐渐去执行,这样才可以把策略做到最优。

策略的核心,就是策略的策略作用。这里所提及的策略不是指的单一因素,而是更加具体、明确的因素。

运营策略是做什么的?

在这一个领域里,一个公司和一个组织,最核心的指标,是策略的有效执行,只有策略做到位,才可以把策略做出效果来。

所以策略的制定,需要有基础的能力。这里就不多展开了。

技巧:如何制定运营策略?

任何一个公司的策略,并非制定好就万事大吉了,而是在制定之后的第四个点,而是在进行有效执行之后,亦就是策略制定的第四个点,亦就是策略制订的第五个点之后,才算是这一个策略的制订。

所以策略制定的第四个点,是我觉得非常重要的,因为这是决定了策略能否让公司的业绩突破极限的主要因素。

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