重塑业务格局：优化公司业务结构以迎接新的挑战

重塑业务格局:优化公司业务结构以迎接新的挑战与挑战

实施层面上,近一年来,我们研究并反复调整“五大业务”,发现在改进的层面上,我们对移动业务的重构有着敏锐的洞察力。

我们认为,在行业高度成熟、数据细分、个性化、区域性更强的移动业务格局,重塑了业务结构,是为了迎接移动互联网的时代。

也正是基于此,我们对基于移动业务的重构,可以称之为“移动时代”。

其实,针对传统企业而言,针对移动业务,重构的关键,是重构企业内部和产业端的经营架构,并利用移动营销等手段,构建多元化、智能化的经营体系。

就比如,“轻资产打造”战略的理念,就是:是运用APP技术,以“轻资产”的理念,实现“轻资产”的经营理念。

这就像“轻资产”,通过平台赋能、开源和节流,帮助企业节省更多的人力、物力、财力和精力,而无需再像“轻资产”一样,进行各种的资产投资和运营工作。

所谓“轻资产”,是对企业内部资源整合和产品开发、生产资源管理、资产管理和资产管理的重构,使企业的核心业务更加突出、高效、高效率。

“轻资产”不只是过去的传统经营手段,更是对移动时代企业的商业升级和运营体系升级。

“轻资产”核心:依托移动互联网,将整个企业产品和服务,将与企业业务体系打通,串联起来,打造一站式全栈经营的商业解决方案。

举例来说,传统企业可能会根据营销模式或者投放渠道的不同,选择不同的策略,用不同的载体和触点,把营销策略和营销策略打通,可以确保营销策略和营销策略落地,但是落地后并没有进行统一管理和跟踪。

“轻资产”则更能避免营销策略不统一的问题。

因为,传统营销模式,由于目标导向,以不同的内容去展示产品,和内容去推广,无论是内容、内容还是营销,都是依托于单一的流量和渠道。

而对于新的营销模式,企业的重心其实从PC时代开始,一开始就将营销平台、营销方式与用户触点都纳入到营销策略当中,而从真正做到营销,则需要对渠道资源进行升级,提升营销能力。

因为,不同的营销模式,企业所面对的市场领域和用户定位和需求也会有所不同,需要对不同的内容进行适配。

这就是“轻资产”与传统营销的区别。

而在这里,我们同样需要思考,传统营销时代的营销策略有哪些?我们的产品适合做营销吗?

这需要先理解“轻资产”与传统营销策略的区别。

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