剖析运营模式的核心驱动力，从哪些方面来写实现业务突破

剖析运营模式的核心驱动力,从哪些方面来写实现业务突破?

1.产品定位

这一点是最重要的,这一点最直接,比如我在网上看到有的企业的定位是“互联网企业”,主要是针对C端的市场。而对于B端的产品来说,这一点尤为重要,即产品定位,对于B端产品来说,产品定位可能是某种商业模式,那么在这种商业模式下,产品的架构要么很成功,要么是一种“历史产品”。当然,产品定位的核心驱动力肯定要进行产品定位,因此可以结合实际情况来进行产品定位。

2.产品运营

产品运营,就是围绕产品的所有运营,以营销为导向的运营,对产品进行重新定位,就是为产品做出一系列的活动策划。

3.商业模式

这个需要从投资人的角度来进行考虑,由于它涉及的业务范畴是很广泛的,比如说从支付宝的商业模式来看,商业模式是在帮企业赚钱,其实对于大多数的企业来说,商业模式是盈利模式,只不过企业需要付出的成本较低,可以帮助用户、平台、服务。所以,企业应该有一个正确的商业模式,要么是产品是赚钱的,而产品是赚钱的,那么在这种情况下,产品的运营就是一种商业模式。

4.商务模式

这一点与产品运营有一些相同之处,主要是商业模式一定要对用户、平台、用户有很好的把控。在这个模式下,产品的商业模式要对产品进行包装,要进行曝光,同时要设计付费会员体系。

5.商务模式

在这种商业模式下,产品运营往往有商务的思维,要考虑如何让用户接受产品,让用户付费,那就要对产品进行商务模式的设计。

二、产品策划

这里说的产品策划就是将产品需求的清晰、拆解、优化、完善、测试等一系列的工作结合起来,在规划和执行的过程中,应该全面理解产品的每个流程,而不是盲目的做一遍,让用户一直往下看。

1.梳理产品的流程

做任何事情,都要有明确的目标和逻辑,产品的目标是什么,它需要解决什么问题,产品的目标是什么,从而来制定运营方案。

2.用户需求的梳理

通过梳理用户的需求,我们才能针对性的为我们的产品设计运营方案。

比如说:分析用户的需求,我们可以根据用户的需求,设计产品的原型图,然后产品经理根据产品原型图,绘制产品的用户交互图,并部署需求文档。

当然,产品的原型图不是越多越好,太多的用户需求会减慢产品的进度。产品运营在工作中,经常需要对产品进行拆分,将原有的功能进行拆解,针对性的为用户提供有价值的产品。

未经允许不得转载：一直发外链网 » 剖析运营模式的核心驱动力，从哪些方面来写实现业务突破