百度公司的企业文化：创新、开放、合作与人才培养

百度公司的企业文化:创新、开放、合作与人才培养

一方面,企业研发,尤其是首席技术官;百度的研究研发队伍非常重,它需要能够很好的处理好企业内部的技术情况,从而形成一支牛逼的研发团队,负责对于员工的深入研究,在研发层面需要具备敏捷性,它是一把双刃剑。

一方面,百度的研发团队必须是非常优秀的;百度作为一家知名的跨国企业,它是我们企业的专家,它在中国的成长经历了重大的变化,所以在产品方面,百度是完全依赖外部的客户开发和服务,但在与客户打交道方面,我们也需要对于很多问题的了解,这样才能够顺利的解决问题。

一方面,百度的产品结构可以满足大家的基本需求;通过外部合作合作伙伴的协同,我们可以很好的将自己企业的产品与技术给对接起来,实现内部资源的协调。

百度一方面是我们企业的客户,所以从内部的架构设计和合作能力来说,我们必须要做好一个对接的合作,同时还要确保人才的大量产生。

过去我们的发展历程中,企业的规模和效益是通过公司来完成的,但是随着互联网和AI的发展,我们企业有了从政府角度、行业角度和市场角度三个维度来处理的,这样就有了很大的突破性。

首先是由上一个点出发,比如说在国内,我们的员工人数可能几千到几万人,所以需要在招聘这方面,公司拥有非常多的研发团队,这样可以保证整个公司的人才培养质量。

另外,从客户角度来说,我们这个服务的服务非常成熟,这可以保证我们企业能够带来大量的新的客户。

最后,从未来来讲,我们还需要做好一些相框、人才的培养工作,比如说技术方面的人才,我们已经发布的技术来提升我们的创新能力,让我们在这个领域真正领先。

技术对于我们的发展有什么意义

在后面,我们还会再次探讨,到底什么是技术,以及如何去标准化它的输出。

技术,就是我们的方向和能力。在百度刚刚推出的几个月,以移动互联网和AI为核心的平台,再辅以百度的自主研发能力,我们在百度在移动领域发挥了非常大的作用,也许在未来这个领域就没有了百度的想象。

以今天的形势来看,这几个月里,我们企业应该准备一些什么样的准备?我认为非常重要。

首先是从客户角度出发,他们关心的是未来发展的趋势和未来需求。

然后是从成本角度出发,我们在技术上付出了大量的成本,他们关心的是怎么样实现我们的目标。

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