打造激励高效的电商运营薪酬与提成方案，助力业绩飞跃

打造激励高效的电商运营薪酬与提成方案,助力业绩飞跃!

第1环节:关键绩效

在组织中,其实并没有什么差别,可是绩效与提成却不同,完成任务的部门里一定有很多执行人员,比如策划团队,或者程序员,比如设计、测试等,而不是业务经理,比如小编,因为他有很强的执行能力,但是在业务的运营中,却没有什么卵用。

无论是大运营还是小运营,除了管理,还要做这个项目,因为优秀的运营总监都能够把每一步,每一个工作都做成营销推广,能够带来巨大的利润,同时拥有强大的团队,公司的业绩就会跑的更快。

所以各位看官都明白这个道理,你也就懂了。

现在电商,产品服务等,除了这些基本线下的营销,也没有什么区别,只要你完成一个产品,就会有很多线上线下的项目,每个项目都有固定的场景,这些场景在大运营中是可以转化的,也是可以提成的。

这里,你就明白了,我说的这些也是帮助销售达成业绩的一种方式。

那为什么呢?因为,只有达成业绩,它才是一个工作成功的营销。

所以,当你要做运营的时候,首先要具备的就是行动力,再就是你要具备好的个人能力,这个技能,你要具备最基本的这个思维,你就能够看到非常好的工作,以及执行力,把它做起来,然后,你就可以完成你的工作,这样的工作,才是比较优秀的,而且非常适合自己做的。

我们说了,我们做的是长期的事情,不能忘了,你是为了某一个产品去做,是为了这个产品去做的。

只要你能做到,你就有了价值。

这个价值就是你你自己做出来的。

你看我前面讲的,我发现很多时候我们一个个的去看,会发现,其实都是以自我为中心的,没有向价值思考去思考,所以,我们说对于一个运营来说,也是要考虑的,你怎么去把这个价值塑造出来,有价值的。

而如果说,你是为了打造自己的个人品牌去做这件事情的,你的这个事情,有价值,有价值,我怎么去对你这件事情进行定位呢?这个非常非常非常简单,我们也可以作为一个开始,先去考虑这件事情对你有什么价值。

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