了解采购流程：什么是采购的SKU？

了解采购流程:什么是采购的SKU?

采购流程包含哪些关键点?

你的产品和竞品之间的差距在哪里?

产品和竞品的差距在哪里?

如何做好竞品分析?

采购前和竞品的差距是什么?

竞品分析涉及的内容有哪些?

怎样根据这些关键点分析竞品?

如何以促销为切入点进行营销?

如何调动资源、渠道、宣传?

如何以优惠为对象进行营销?

如何根据这些关键点,制定市场营销策略?

如何去解决上述这些问题?

如何找出这些问题?

如何评价一个营销渠道的优劣?

如何与老、新产品进行对比?

如何评估一个新产品,是否可以在市场上迅速成长?

鉴于以上这些问题,本文将主要从以下三个方面展开:

评估一个新产品和一个老产品之间的差距

一、评估一个新产品和一个老产品之间的差距

1.判断一个新产品和一个老产品之间的差距

主要从两方面进行考虑。

第一是,对市场分析的眼光是否为“事实”,如果有的话,那就要果断的砍掉竞品。

2.市场分析需要依据企业的实际情况

由于这个市场并不稳定,所以我们要找到更多有利于我们产品的方法和产品来进行对比,更好的去找到那个可以作为我们的切入点。

3.企业的资源配置状况

如果你要做一个新产品,如果你的资源配置不均衡,那很快就会被其他竞品超越。

所以,我们要综合市场的特点,去分析你想做的这个产品和这个产品之间的优劣势,最后确定一个新产品来进行比较,从而以最好的形式回馈市场,获得市场的认可。

二、如何判断一个新产品和一个老产品之间的优劣势

这个问题是很多企业都会做的,但是因为竞争的关系,很多企业往往会把所有的竞争对手和你,甚至包括市场、领导都称为你的竞争对手,而这样的分析方式,往往并不是我们的,很多企业都会选择直接拿出来和你竞争。

那么,什么样的分析方式才是合理的呢?

最简单的方式,就是将新产品和旧产品进行比较,选择某一个新产品做一个比较的形式,以这个产品为核心,去分析竞争对手的产品,就能得到我们企业的市场机会和资源。

那么,我们要如何去分析一个产品呢?

1. 借助百度指数和艾瑞咨询

搜索一个新产品,往往首先是要在搜索框内进行搜索,但是,在输入框内,有两个关键词,一个是核心关键词,另外一个是相关关键词。

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